Demo

Cas n° 1

  L'enjeu :

Faire réussir la transformation organisationnelle d'un groupe industriel mondial en développant les compétences de conduite du management de 800 Top Managers. La nouvelle organisation, transverse et resserrée, laissant a priori moins de perspectives personnelles à ses cadres dirigeants, était également perçue comme déresponsabilisante.

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Cas n° 3

  L'enjeu :

La suppression des chargés d'accueil ayant modifié d'une part la structure pyramidale et ses représentations, d'autre part l'affectation de cette mission d'accueil il a fallu rapidement travailler sur le sens de ce changement tant individuellement que collectivement

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Cas n° 2

  L'enjeu :

Mobiliser l'équipe de Direction d'un groupe familial dans le cadre d'un plan de compétitivité perçu comme « dur » dans un contexte économique difficile

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Cas n° 4

  L'enjeu :

Développer une culture commune dans un groupe qui s’est constitué par croissance externe.

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