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Jean-Christian

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Diplômé de l'ESC Dijon Bourgogne en 1987, j'ai débuté ma vie professionnelle dans une SSII française proposant matériels, logiciels de gestion et prestations de services. Les 12 années passées dans cette entreprise m'ont permis de développer le sens de l'écoute et de la relation client avant celui du management. Le contexte spécifique de cette entreprise m'a également plongé dans l'univers du management des équipes dans un contexte de fusion : mobiliser les équipes commerciales et garder la confiance des clients quand N°1 et N°3 d'un marché fusionnent, fédérer des équipes qui se faisaient concurrence, construire un projet régional avec ceux qui restent, etc.
J'ai aussi appris, au travers de cette expérience, à mobiliser une équipe quand il n'y a pas d'autre projet d'entreprise que celui d'être vendu à horizon court terme... quand bien même ce court-terme a duré près de 3 ans.
Ces 12 années d'expérience m'ont permis de me forger quelques convictions quant aux conditions à remplir pour qu'une relation professionnelle soit gagnante sur la durée avec des clients, des partenaires internes et avec ses équipes. J'ai donc décidé d'en faire mon quotidien.
Au début des années 2000, j'ai rejoint Dynargie, l'un des leaders du training managérial, où j'ai développé une expertise reconnue dans l'entraînement des dirigeants et managers pour les aider à développer de nouvelles postures managériales et renforcer leur efficacité au quotidien.
Pour contribuer aux enjeux spécifiques de nos clients, j'ai également construit et piloté de nombreuses actions d'accompagnement de transformations en faisant un focus sur le projet humain que tout changement devrait comporter. Ces actions m'ont permis d'accompagner des équipes dirigeantes dans l'industrie (équipementiers automobiles, papetiers), les services (énergie, télécom,...), les réseaux bancaires et la grande distribution.
Cette période a, par ailleurs, été riche d'une expérience de LMBO qui a démontré toute la puissance d'un projet humain fédérateur pour réussir. Dynargie a ensuite rejoint le groupe de conseil en ressources humaines Altedia. Sur les 2 dernières années j'ai pris la direction de l'équipe Dynargie, ce qui m'a permis de travailler tous les enjeux de transversalité dans un environnement multi-expertises.

Début 2014, J'ai décidé de consacrer totalement mon énergie à l'accompagnement des dirigeants et managers et de développer ma propre activité pour partager deux convictions fortes :

  • la performance des équipes passe par le besoin de sens ; il n'y a pas de projet stratégique, économique ou organisationnel sans projet humain
  • les hommes soutiennent ce qu'ils aident à créer ; sans mobilisation des équipes, le changement ne réussit pas.

Je travaille donc avec les comités de direction pour les aider à formaliser le sens des transformations nécessaires non seulement au regard de l'entreprise, mais également au regard de chacun de ses salariés afin de concilier projet économique et projet humain. J'accompagne également les dirigeants dans la formalisation des postures managériales nouvelles qui sont attendues pour porter le changement et j'entraîne ensuite ces dirigeants et managers à l'appropriation de ces nouvelles postures.
Certifié Arc-en-Ciel DISC, Talent Q, eGoPrism et eGoChange, j'associe l'un de ces 'outils' lorsqu'ils font sens dans mes interventions. Je me suis également formé à la pratique du codéveloppement auprès du Centre Européen de co-développement professionnel dont les fondements collent avec mes valeurs.
Résolument à l'écoute de l'Autre et convaincu qu'Il détient la solution, la facilitation et la responsabilisation sont au centre de mes interventions. Mes interlocuteurs me disent à la fois humaniste, curieux, sensible, tenace et engagé, capable d'allier rigueur et rondeur.
Je vis avec ma famille dans un petit village du Luberon pour nourrir mon côté épicurien, assouvir mon besoin de nature et me ressourcer après avoir accompagné mes interlocuteurs !